สภาพแวดล้อมทางการตลาด

ไม่มีธุรกิจที่ทำงานในสูญญากาศ แต่เป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมที่คุณพบว่าตัวเอง กลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้จัดการฝ่ายการตลาดในการทำความเข้าใจกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

สภาพแวดล้อมทางการตลาดประกอบด้วยปัจจัยหรือกำลังที่ส่งผลต่อหรือส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ในตลาดเป้าหมายที่เลือก

เชน (1981: 69) กำหนดสภาพแวดล้อมทางการตลาดเพื่อรวมถึงปัจจัยที่สามารถรับรู้โดยตรงหรือโดยอ้อมต่อร่างกาย ปัจจัยด้านการตลาดด้านสิ่งแวดล้อมมีผลต่อองค์กรผ่านการป้อนข้อมูลและองค์กรมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเช่นกัน ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อมทางการตลาดมักเรียกกันว่า "ร่างกายไม่สามารถแยกออกได้" และสภาพแวดล้อมอยู่ตลอดเวลาในรัฐ: ขายหรือซื้อ "หรือ homeostasis

สภาพแวดล้อมทางการตลาดประกอบด้วยกองกำลังหรือองค์ประกอบที่มีผลกระทบ

องค์ประกอบแวดล้อม: สภาพแวดล้อมภายในตัวแปรที่สามารถจัดการได้ตัวแปรที่ควบคุมสามารถแบ่งได้ตามตัวแปรสองตัวแปร ได้แก่ ตัวแปรเชิงกลยุทธ์และตัวแปรที่ไม่ได้วัดสภาพแวดล้อมภายนอก: สภาพแวดล้อมภายนอกที่อยู่ตัวแปรที่ไม่สามารถควบคุมตัวแปรเหล่านี้เรียกว่า untrusted เนื่องจากผู้จัดการฝ่ายการตลาดไม่สามารถควบคุมองค์ประกอบใด ๆ ได้โดยตรงปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมโดยการสังเกตการณ์การวิเคราะห์และคาดการณ์ปัจจัยแวดล้อมเหล่านี้อย่างรวดเร็วสภาพแวดล้อมภายนอกสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนคือไมโครคอนโทรลเลอร์ สภาพแวดล้อมด้านสิ่งแวดล้อมและสิ่งแวดล้อม

Micro Environment:

ไมโครคอนโทรลเลอร์ประกอบไปด้วยกำลังหรือปัจจัยที่อยู่ใกล้กับ บริษัท และสามารถส่งมอบได้อย่างมีประสิทธิภาพในตลาด กองกำลังเหล่านี้เป็นซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายลูกค้าและคู่แข่ง

ซัพพลายเออร์:

ซัพพลายเออร์คือลูกค้าธุรกิจที่ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการแก่องค์กรธุรกิจอื่น ๆ เพื่อจำหน่ายหรือผลิตภัณฑ์อื่น ๆ พฤติกรรมของซัพพลายเออร์บางรายอาจส่งผลกระทบในเชิงบวกหรือทางลบต่อประสิทธิภาพขององค์กรของผู้ซื้อ ปัจจัยสำคัญที่นี่คือจำนวนซัพพลายเออร์และซัพพลายเออร์ของภาค การควบคุมซัพพลายเออร์ช่วยให้เราสามารถชื่นชมความแข็งแกร่งและอำนาจต่อรองซึ่งได้รับการสนับสนุนจากซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมโดยรวม การตอบสนองต่อประเด็นที่เกี่ยวข้องอาจส่งผลต่อความสามารถของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพในการนำเสนอผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของตน แนวโน้มปัจจุบันมีเป้าหมายเพื่อให้ผู้ซื้อพยายามโน้มน้าวผู้จัดหาเพื่อให้รู้ว่า บริษัท ทำอะไรอยู่ กระบวนการนี้เรียกว่า "การตลาดแบบย้อนกลับ"

ลูกค้า:

ลูกค้าคือผู้ที่ซื้อสินค้าและ / หรือบริการที่ บริษัท ผลิต ภายในห่วงโซ่การซื้อผู้คนต่างมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจซื้อ ผลต่างต้องเข้าใจ ลูกค้าสามารถเป็นผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่เขาเป็นผู้ใช้ ปัจจัยสำคัญที่นี่คือความต้องการและความต้องการของผู้บริโภคไม่ได้เป็นแบบคงที่ พวกเขาเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้บริโภคเป็นโอกาสและเป็นภัยต่อตลาด เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่แยกต่างหากต้องทำเพื่อให้พอดีกับหน้าต่างโอกาสหรืออยู่รอดจากภัยคุกคามทางการตลาด ความรู้เกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ดีช่วยในการออกแบบและผลิตสินค้าและบริการที่ลูกค้าต้องการและต้องการและไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาสามารถผลิตได้

คู่แข่ง:

คู่แข่งคืออุตสาหกรรมหรือตลาดเดียวกันกับ บริษัท อื่น นี่คือการพิจารณาว่า บริษัท A แทน B (Industrial Approach) หรือ A (Business Approach) และ B ต้องการตอบสนองความต้องการของลูกค้าเดียวกัน (วิธีการตลาด)

Source by Robert W Mccormack

Add a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *